8月10日，賽爾集團全體事業合伙人集結杭城，在浙江西子賓館召開2019年度發展戰略研討會，展開頭腦風暴，共議發展大計。

與會人員就“企業信息化建設”和“集團賦能子公司發展”兩大議題展開研討。

喻進總裁助理首先簡要介紹了企業信息化建設現狀與未來設想，大家圍繞信息化建設目的、業務系統需求、信息共享機制、大數據分析、上下游信息互聯、移動辦公、信息安全等方面進行分組研討，討論結束后，各組組長分別闡述本組觀點，為集團信息化建設出謀劃策。大家認為，當下推進信息化建設，對于提升工作效率、增強內部協同、深化供應鏈合作、強化競爭優勢等有著重要意義，今后需努力消除信息互通互聯的各種壁壘，構建信息高效流轉的良性機制，不斷提升企業信息化應用與管理水平，形成企業競爭新優勢。

會議隨后進行“集團總部賦能子公司”分組研討，重點就集團資源整合與賦能、企業文化引領、服務品牌建設、業務生態布局、內部協同共享等方面展開積極討論，與會人員在供應鏈資源的整合與分享、人力資源的儲備與提升、行業情報信息的收集與應用、專業系列產品開發、賽爾在線平臺應用等方面交流互動。為了更加深入探討與挖掘如何賦能，會議組織專題匯報會，各組組長分別匯報本組觀點，相互點評各抒己見，并且與參會人員即時互動，動態交流探討有關集團如何更好地賦能的內容與機制、不足之處以及各項推進建議。

會議最后集團徐平炬總裁作總結講話。他指出，一年舉辦一次企業發展戰略研討會，全體合伙人進行一次思想碰撞，能夠深化認識理清思路增進共識，依此作出正確決策并落實執行，從而實現企業科學發展。本次會議很好地完成了研討任務，下階段集團將按照大家提出的意見建議研究完善相關機制與執行方案，推進各項工作有效落實與有序提升。

徐平炬總裁作總結講話

徐總表示，賽爾集團創業20年，前十年抓住了外貿發展的時代紅利，成為一家“幸運且能干的公司”，獲得了階段性成功；后十年外貿環境發生顯著變化，而賽爾已進化為一家“因為能干所以幸運的公司”，所以繼續實現了跨越式發展；未來我們依然非常看好行業的發展潛力，將堅持穩健可持續的經營原則，以科學高效的組織架構和決策模式，處理好風險管理與經營規模的關系。要加大人才引進力度，推動人才結構優化，打造高水準的“音樂廳”，助力一批外貿領域的“天才藝術家”在“賽爾音樂廳”展露才華釋放人生價值。要繼續推動賽爾獨創、行業領先的事業合伙人平臺發展，努力打造為集意識共同體、能力共同體、利益共同體的“三體平臺”，為賽爾集團可持續發展提供核心支撐。

徐總也分享了有關賽爾集團事業合伙人機制的最新思考，在合伙人計劃未來發展、合伙人權益變動機制、合伙人分級管理體系、合伙人權益如何估值、合伙人風險共擔機制等方面作了重點闡述，讓與會人員對賽爾集團合伙人機制有了更深入準確的了解和更堅定持有的信心。