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我集團召開運營決策會議

發布時間：2017-12-29 瀏覽量：690

    12月28日，集團運營決策委員會召開會議，全體15名決策委員參加，會議由徐平炬董事長、總裁主持。

    會議比較了今年各子公司主要績效考核指標完成情況，研究了2018年績效指標設定思路，會議要求各子公司負責人在會后召集本公司管理層認真商議明年發展目標，報下次運營決策會議審議通過。

 

    會議聽取了產品在線部關于加強集團供應鏈管理體系建設的方案匯報，供應鏈管理是進出口業務的核心競爭力，利用現代信息技術加強全集團供應商統一管理、分類服務、資源協同和深度合作，有利于提升集團供應鏈管理水平。產品在線部同時匯報了開展線上出口業務工作方案，經過三年建設，“賽爾在線”線上商品展示交易平臺已入駐13000家供應商、35萬余種產品，并有2300家國際客戶注冊，下階段將組建業務團隊探索開展出口業務，加強平臺建設和線下業務互動，不斷改進用戶體驗，打造更有競爭力的線上商品展示和出口訂單撮合平臺。會議還聽取了風控審計部關于延伸客戶服務的思路匯報，探討了進一步做好客戶分級管理與服務、加強良性互動、防范客戶風險等工作可行性。

 

    會議研究了類子公司激勵思路，我集團率先在行業推行子公司模式和股權激勵，積極探索事業合伙人制度，釋放了經營團隊積極性，推動了企業快速有機發展，未來根據各子公司主營業務特性，對符合條件的業務部門嘗試類子公司模式，賦予業務部門更大經營權，進一步激發業務團隊經營活力，并與事業合伙人制度有機結合，成就更多業務精英的創業夢想。

    會議還研究了未來三年計劃和目標設定、科技創新驅動業務發展、優越公司輪值總經理機制試行、年度優秀獎項設置等議題，明確了春節放假安排和集團年會舉辦形式，交流了年終人員晉升計劃。