春和景明，草長鶯飛，百卉千葩。在這萬物繁榮生長的大好時(shí)節(jié)，賽爾集團(tuán)也開始在新起點(diǎn)上謀劃新目標(biāo)，在新征程上奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

    3月3日下午，賽爾集團(tuán)在幸福湖國際會(huì)議中心召開2018年度工作會(huì)議，集團(tuán)ODC（運(yùn)營決策委員會(huì)）全體成員及各子公司各部門全體管理層人員和80多位2017年度優(yōu)秀員工共300余人參加會(huì)議，一起分享2017年企業(yè)成長喜悅，共同謀劃公司未來發(fā)展，計(jì)劃部署2018年度工作重點(diǎn)。會(huì)議由方永強(qiáng)副總裁主持。

方永強(qiáng)副總裁主持會(huì)議

    王彩虹副總裁發(fā)布了2017年度整體業(yè)績，向大家展示了一份沉甸甸、亮閃閃的年度成績單。進(jìn)出口主營業(yè)務(wù)獲得創(chuàng)業(yè)二十年來最佳業(yè)績，國際物流、定制旅游等繼續(xù)保持跨越式增長，年度業(yè)績均創(chuàng)新高，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力、運(yùn)營效率等全面提升。王總同時(shí)發(fā)布了集團(tuán)未來三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，10余項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營的重要量化元素構(gòu)成了未來催人奮進(jìn)的目標(biāo)體系，為賽爾集團(tuán)描繪了一幅雄心勃勃的三年發(fā)展藍(lán)圖，展現(xiàn)了賽爾人追求業(yè)績永無止境、拼搏努力永不停止的良好精神面貌與堅(jiān)定信心決心。

 王彩虹副總裁作2017年度整體業(yè)績報(bào)告

    達(dá)成2017年度驕人成績的過程，涌現(xiàn)了一批銳意進(jìn)取、業(yè)績優(yōu)異的優(yōu)秀賽爾人，經(jīng)各公司各部門推薦，集團(tuán)運(yùn)營決策會(huì)綜合評(píng)定，85位優(yōu)秀同事分別獲得金鼎獎(jiǎng)、金牛獎(jiǎng)、金鷹獎(jiǎng)、金葉獎(jiǎng)、金蟬獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。為表彰優(yōu)秀激勵(lì)先進(jìn)，會(huì)議舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，獲優(yōu)同事分批上臺(tái)領(lǐng)取了優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)隆@獎(jiǎng)證書與豐厚獎(jiǎng)金，會(huì)場響起陣陣真誠熱烈的掌聲。

金鼎獎(jiǎng)

    優(yōu)勝公司總經(jīng)理邵紀(jì)銀、優(yōu)鼎公司總經(jīng)理王建、環(huán)宇港通總經(jīng)理王世清榮獲集團(tuán)最佳運(yùn)營“金鼎獎(jiǎng)”。他們均表示很幸運(yùn)能在賽爾平臺(tái)施展個(gè)人抱負(fù)，由衷感謝集團(tuán)平臺(tái)提供的磨練機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持付出。他們也各自分享了在賽爾的成長經(jīng)歷以及對(duì)未來期望。邵紀(jì)銀總經(jīng)理分享了支撐優(yōu)勝國貿(mào)優(yōu)異戰(zhàn)績的正確布局和努力堅(jiān)持；王建總經(jīng)理發(fā)出了“后天努力大于先天優(yōu)勢”的心聲，號(hào)召優(yōu)鼎少年一起加油；王世清總經(jīng)理剖析了環(huán)宇的現(xiàn)狀潛力挑戰(zhàn)，激勵(lì)大家奮勇爭先再創(chuàng)佳績。

金牛獎(jiǎng)

金鷹獎(jiǎng)

金葉獎(jiǎng)

金蟬獎(jiǎng)

    集團(tuán)董事長、總裁徐平炬作年度總結(jié)講話。徐總表示，2017年集團(tuán)取得可喜業(yè)績，2018年一季度預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)將延續(xù)快速增長態(tài)勢，反映了賽爾集團(tuán)的行業(yè)競爭優(yōu)勢地位。年會(huì)現(xiàn)場發(fā)布年度業(yè)績報(bào)告，讓全體管理層有機(jī)會(huì)全面了解集團(tuán)整體業(yè)績情況，也體現(xiàn)了公司信息開放、發(fā)展共享的運(yùn)營理念。2018年是集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20周年之后又踏上新征程的開局之年，歷史成績要及時(shí)歸零，全體同事要重新出發(fā)，能力上持續(xù)自我進(jìn)化，專業(yè)上不斷追求極致，既要虛心向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，也不輸給時(shí)代的快速創(chuàng)新變革甚至顛覆，要爭做時(shí)代的弄潮兒。

    徐總指出，賽爾模式強(qiáng)調(diào)百花齊放競爭融合，企業(yè)成為全體賽爾人追求人生夢想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的共同事業(yè)平臺(tái)，子公司模式推行十余年來，其蘊(yùn)含的充分授權(quán)、快速?zèng)Q策、創(chuàng)造競爭、相互成就等的體制機(jī)制優(yōu)勢，時(shí)至今日仍然發(fā)揮著重要作用，與此同時(shí)，我們?nèi)砸獜?qiáng)調(diào)“一個(gè)公司”、“一個(gè)賽爾”的理念初衷，要大力倡導(dǎo)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的共贏理念，在人才流動(dòng)、信息互通等方面健全合作機(jī)制，要推進(jìn)一體化的企業(yè)文化建設(shè)，打造同一性的公司使命愿景價(jià)值觀，形成更和諧的企業(yè)文化和更具生命力的長期發(fā)展機(jī)制。

    徐總強(qiáng)調(diào)，未來機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，我們要善于擁抱變革，正確把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，重視創(chuàng)新能力和商務(wù)能力，加強(qiáng)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，完善子公司模式和事業(yè)合伙人機(jī)制，保持企業(yè)運(yùn)營敏銳度，以時(shí)不我待的緊迫感，戮力同心將公司推向新的發(fā)展高度。徐總還就人力資源提升、組織思維模式、會(huì)議體系完善、賽爾學(xué)院建設(shè)、企業(yè)文化測評(píng)、戰(zhàn)略方向研判等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求和部署。

    三年奮進(jìn)當(dāng)何如，不負(fù)時(shí)光不負(fù)卿。賽爾新時(shí)代，我們來了！