盛傳日本長壽企業多，千年老店有7家，百年企業2萬多家，讓人神往。值集團創業20周年之際，集團決策委員會組織全體委員赴日訪學，三座城市，三場講座，三次參訪，近距離探尋日本長壽企業經營者的心路歷程和經營秘訣。

    9月19日上午，東京，孫正義首席參謀島聰先生為訪學團作“飛躍經營的條件”講座。他從軟銀投資滴滴5000億日元談起，講述了孫正義的傳奇故事和投資理念，分享了孫正義自創的商戰秘訣“孫孫兵法”。通過島聰先生的講述，我們感受到孫正義不僅僅是一位成功的企業家，更是一位戰略家，他的投資都是著眼于未來10年以后的商業世界。看到未來，投資未來，做時代企業，或許就是孫正義帶領軟銀一路成長的不二法門。講座結束后，委員們還投資決策、風險把控、未來投資熱點等問題與島聰先生進行了交流。

    19日下午，委員們聆聽了無印良品前會長松井忠三先生所作“無印良品、9成依靠管理”的主題演講，講述了曾由他領導的無印良品創新與變革之路，為大家分享了世紀之交無印良品陷于低谷時期他在經營理念進化、企業文化創建、標準化經營、商品開發進化、海外業務拓展等方面的創新思路和做法，最終在較短時間內帶領無印良品走出低谷實現業績反轉。制度化、可視化及對執行力和細節的高度追求，是松井先生對無印良品經營管理的關鍵總結。委員們就產品品類管理、產品開發設計、電商與實體店競爭等問題與松井先生作了進一步的探討。

     21日上午，委員們赴京都冢喜集團參訪，冢喜集團創立于1867年，至今有150年的歷史，是個典型的日本家族企業，他們所提倡的日本近江商人“三方好”(買方好、賣方好、世間好)經營理念被視為日式永續經營的一大源泉，伊滕忠、高島屋、丸紅等都是近江企業的杰出代表。集團第六代傳人冢本喜左衛門老先生親自為大家講解了近江商人的經營哲學、冢喜家訓“積善之家必有余慶”以及家族企業傳承理念。作為一家百年企業，冢喜集團也經歷了戰爭、地震等多次災難與危機，但均依靠企業的深厚積累、“三方好”的經營理念、勤勉的工作習慣、家族成員和員工之間的信任與依賴，最終一一克服困難并實現了企業的持續經營。

    21日下午，大家參觀了京都千年老店一和年糕鋪，鋪子雖小，經營品種也很單一，只有烤麻糬，但憑著對祖上這份手藝的堅守，傳承了25代人1018年，店面也一直在今宮神社邊上，這種“守護家族”的精神讓人感嘆不已。

    22日，訪學團先后赴大阪青木公司和京都京瓷公司參訪，并邀請京瓷公司前副會長、日本航空前副社長森田直行揭密阿米巴經營之道。青木公司是一家典型的日本小企業，從農業機械部件生產起步，轉型至航天零部件制造，至今有57年歷史，30多名員工的規模，通過了Nadcap認證（是美國航空航天和國防工業對航空航天工業的特殊產品和工藝的認證），是波音飛機機冀某部件的指定供應商，與大金、空客等知名企業也有業務合作。青木公司雖小，但交流過程中，青木父子展現出來的對日本制造的自豪感、對大阪制造行業的關注，以及創建百年企業的情懷，讓人感嘆小企業有大格局，這些小而美企業確實有著不一樣的經營態度。

    京瓷是本次訪學最后一站，大家先參觀了京瓷博物館，了解京瓷創始人稻盛和夫的創業歷史，稻盛和夫以一個產品技術（精密陶瓷）+一個哲學思想（敬天愛人）+一個經營方式（阿米巴經營）創造了經營神話，打造了京瓷和KDDI兩個曾經的世界500強，他的經營思想和生活態度影響了日本乃至世界很多人。

     結束參觀后，訪學團再赴南禪寺邊的櫻鶴苑，在清幽之地，聆聽森田先生講解阿米巴經營策略（也稱全員經營）以及如何運用阿米巴經營法挽救日本航空的幕后故事，并與森田先生交流了阿米巴的實施細節。

     短短數天的訪學行程，不僅僅是看到、聽到，更重要的是交流和領悟，如何結合自身實際學以致用。訪學期間，委員們白天外出參訪聽講，晚上則聚在一起談心得、談感悟、談思路，研究如何從這些長壽企業中找出可借鑒的成功基因，運用到實際經營管理中，提升企業組織能力和管理水平。短短數天的訪學，也讓平時忙于公務的委員們有了更多的面對面交流機會，真期待下一次的訪學行程。

    最后感謝以諾教育為本次訪學行程所作的精心安排。